IPO
Контакт-центр
Клиентская поддержка
Голосовой трейдинг
Банковские карты
Rambler's Top100
 

НБ Траст: Новое предложение от ТКС Банка дает до 600-700 б.п. премии к банковским выпускам со схожим рейтингом


[29.11.2010]  НБ Траст    pdf  Полная версия

Банк "Тинькофф Кредитные Системы" (B3/NR/B-): Новое предложение от эмитента дает до 600-700 бп премии к банковским выпускам со схожим рейтингом

На прошлой неделе банк «Тинькофф Кредитные Системы» (ТКС банк) закрыл книгу на покупку 2-го выпуска 3-летних биржевых облигаций по ставке купона 16.5%, которая предполагает доходность YTP 17.18% к оферте через 1 год. Объём размещения составляет RUB1.5 млрд. Напомним, что ориентир по купону при размещении составлял 15-17%, т.е. книга закрылась ближе к верхней границе.

Мы считаем доходность бумаг интересной для банков 3 эшелона и ожидаем роста котировок облигаций на вторичном рынке. На наш взгляд, потенциал сужения спреда к прочим банковским эмитентом с рейтингом категории В2/В3 составляет как минимум 300 бп. Мы принимаем в расчет и то, что 2 обращающихся выпуска банка имеют более длинную дюрацию с меньшими доходностями. Ранее размещенные эмитентом бумаги ТКС банк-2 (RUB1.4 млрд. в июле 2010) и ТКС банк БО-1 (RUB 1.6 млрд. сентябре 2010) предлагают доходность на уровне YTM16.32% и YTM15.78% на горизонте 2-2.5 года. В этой связи новый выпуск в явной форме предлагает премию инвесторам в 90 -140 бп даже относительно более длинных инструментов.

С одной стороны, нам нравится банковский start-up проект г-на Тинькова из-за новизны и оригинальности идеи для российского рынка, высокого уровня рентабельности и гибкости бизнес-модели. Также мы склонны рассчитывать на поддержку акционеров в случае необходимости, в том числе посредством инвестирования в развитие бизнеса. Нельзя сбрасывать со счетов и публичность самого г-на Тинькова и его высокую политическую волю как акционера иметь хорошее бизнес-реноме в будущем и, отсюда, положительную кредитную историю его бизнесов.

С другой стороны, незначительный масштаб деятельности, отсутствие отлаженного и проверенного временем скоринга и риск-менеджмента, небольшой срок существования банка требуют значительной рыночной компенсации. В частности, нас смущает агрессивное расширение бизнеса, которое может привести как к ухудшению качества активов, так и потребовать вливания капитала. Полностью дистанционная модель взаимодействия с клиентами выглядит отчасти революционно и служит поводом для предложения дополнительной премии в меру консервативному долговому рынку. Слабым местом банка мы считаем ограниченный доступ к источникам фондирования в случае неблагоприятной рыночной конъюнктуры.

Тем не менее, значительную премию к банкам с аналогичными рейтингами для ТКС банка (600-700 бп) мы находим не оправданной и ждем, что такой резонансный спред долго существовать не будет. Кроме того, подобных ценовых предложений на рынке со сроком на 1 год просто нет. Мы рекомендуем обратить внимание инвесторов, склонных к риску, на облигации ТКС БО-2.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Банк Тинькофф Кредитные Системы (ТКС) был организован в 2006 как start-up проект российским предпринимателем Олегом Тиньковым, у которого в настоящий момент и сосредоточен контрольный пакет акций банка. Помимо г-на Тинькова, в структуре собственности фигурируют зарубежные инвестиционные фонды Vostok Nafta и Goldman Sachs, которые в ноябре 2010 г. увеличили свои доли до 17% и 14% соответственно за счет исполнения варрантов.

ТКС банк специализируется на розничном кредитовании посредством выпуска и дистанционного обслуживания кредитных карт. Для осуществления всех банковских операций используются только терминалы и банкоматы агентов-партнеров, call-центр, интернет и почтовая служба. Все это позволяет минимизировать фиксированные издержки бизнеса (банковских филиалов и отделений попросту нет) и гибко управлять операционной эффективностью.

Подобная модель деятельности требует как эффективной скоринговой системы по отбору кредитоспособных заемщиков, так и эффективную модель привлечения клиентов. Поиск клиентов осуществляется преимущественно через почтовые рассылки и интернет, при этом доля отклика (2-3% по почтовым рассылкам) достаточно высока для рынка, как и потенциал расширения клиентской базы. Для анализа заемщиков банк использует как внешние базы данных с кредитной историей клиентов, так и внутренние механизмы отбора клиентов (предварительный отсев по анкетам, последующий мониторинг платежей и управление лимитами).

По данным на 1П 2010 банк занимает 7 место на российском рынке кредитных карт, покрывая 4% пользователей. В долгосрочных планах ТКС банк намерен увеличить долю рынка до 10% на фоне роста кредитных карт в обращении по системе в целом.

На текущий момент банку, как и ожидаемому выпуску облигаций, присвоены рейтинги от Moody’s (B3) и Fitch (B-).

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ДЕТАЛИ КРЕДИТНОГО ПРОФИЛЯ

Наиболее интересные моменты кредитного профиля компании и результатов финансовой деятельности за 2010 г. выглядят следующим образом:

• Гибкость бизнеса. Бизнес-модель позволяет гибко управлять расходами в части регулирования активности по привлечению клиентов и затрат на персонал в зависимости от стадии развития бизнеса. Так, совокупные затраты по этим статьям варьировались в диапазоне USD7-17 млн. за полугодие, в частности, расходы за 1П 2010 г. эквивалентны значениям за весь 2009 год. Подобная система оптимизации затрат позволяет банку неплохо справляться с кризисными явлениями, позволяя накапливать ликвидные средства. Тем не менее, в силу еще несущественного объёма деятельности, операционную эффективность банка сложно назвать выдающейся (показатель «Расходы/Доходы» составляет около 30-35%).

• Высокий уровень рентабельности бизнеса. Несмотря на кризис, банк продемонстрировал неплохие показатели по P&L (ROAE 71% в 2009), что отчасти обусловливается как сокращением затрат, так и высокой степенью маржинальности бизнеса. Эффективные ставки по кредитам достигают 40-50%, к тому же существенны объёмы комиссий за операции по кредитным картам (до 6-7%), которые, кстати, включаются в процентные доходы. В итоге процентные поступления успешно покрывают достаточно высокую стоимость фондирования, обеспечивая NIM выше 40%.

• Экспансия рынка: с начала 2010 года банк ведет активную политику по расширению кредитного портфеля. По словам менеджмента, объём кредитного портфеля уже составил больше RUB10 млрд., т.е. увеличился практически в 2 раза с начала года. Тем не менее, мы с осторожностью относимся к качеству подобного роста, результаты которого скажутся позднее (средний срок кредита составляет 12 месяцев).

• Стабилизация качества кредитного портфеля: по итогам 9М 2010 г. доля NPLs свыше 90 дней (до 180 дней) в кредитном портфеле сократилась до 4.1%, а доля реструктурированной задолженности не превышает 2-3%. Помимо опережающего роста кредитного портфеля и лага между выдачей кредита и выявлением просроченной задолженности, подобные результаты стали возможными и в том числе благодаря мониторингу качества заемщиков и работе с коллекторами (при просрочки выше 180 дней).

• Улучшение структуры фондирования, в том числе за счет оптимизации сроков погашения долга. Развитие депозитной программы, а также выпуск облигаций банка летом позволили существенно продлить срочность пассивов банка. Отметим, что в 2010 банк активизировал программу по привлечению депозитов клиентов посредством интернета и почтовых рассылок, нарастив их в 7 раз с апреля по ноябрь 2010 г. до более чем RUB2.0 млрд (по данным РСБУ). Таким образом, доля депозитов составила около 40% в пассивной части баланса, менеджмент планирует придерживаться доли 30-40% для депозитов и в дальнейшем.

• Позиция ликвидности: гибкое управление денежных потоков позволяет банку в короткие сроки аккумулировать значительный для банка объём денежных средств (до 5-10% от кредитного портфеля за месяц, не считая последующих затрат), а также поддерживать уровень ликвидных средств на комфортном уровне по мере необходимости.

• Достаточность капитала. По итогам 1П 2010 г. банк обладал высоким уровнем достаточности капитала (19.1% по РСБУ), но при агрессивной рыночной экспансии банку рано или поздно потребуется вливание капитала. По заявлениям менеджмента банка, это не представляет проблем из-за высокого интереса инвестиционных фондов к ТКС банку. К тому же, руководители банка не исключают возможности привлечения субординированного займа в среднесрочной перспективе. Также в стратегических планах намечена реализация IPO через 3 года.

 
комментарий
 


 

Тел: +7 (495) 796-93-88


Архив комментариев

ПНВТСРЧТПТСБВС
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 1 2 3 4 5
   
 
    
   

Выпуски облигаций эмитентов: