ВР по-прежнему надеется на разрешение конфликта акционеров ТНК-ВР путем переговоров. Об этом сообщил журналистам в четверг представитель ВР в ТНК-ВР Аластер Грэхем.
"Мы по-прежнему верим, что конфликт должен быть решен цивилизованной манере, путем переговоров", - сказал он.
Он напомнил, что с точки зрения ВР, суть конфликта заключается не в вопросах функционирования ТНК-ВР, не в разногласиях о главе компании, иностранных работниках или международном бизнесе ТНК-ВР. Грэхем подчеркнул, что, по мнению британских акционеров, российский акционер ТНК-ВР - консорциум AAR - скрывает за этими вопросами свой интерес к получению контроля в компании.
"Речь идет о попытке изменить руководство компании, что бы одна из сторон получила эффективный контроль в ТНК-ВР. Это систематическая тактика, основанная на опыте 90-х годов, которая нарушает соглашение с ВР", - добавил он.
Грэхем подчеркнул, что вопрос о дивидендах, который ставят представители AAR, носит безосновательный характер. "Если компания планирует делать большие инвестиции, то она не может выплачивать большие дивиденды", - сказал он.
Представитель ВР добавил, что в случае, если конфликт не будет разрешен с помощью переговоров, ВР будет использовать другие механизмы его решения. "Есть конкретные механизмы, которые мы, как любой инвестор, можем использовать. И мы будем их использовать при необходимости", - подчеркнул он.
Как сообщалось, в настоящее время между акционерами ТНК-ВР - консорциумом российских акционеров "Альфа-групп", Access Industries и Renova (AAR) и британской ВР - существует расхождение во мнениях по поводу стратегии и тактики развития ТНК-ВР.
Споры ведутся по двум основным направлениям: дальнейшее развитие ТНК-ВР и поиск наиболее эффективной структуры управления компанией. В частности, российские акционеры требуют снять с должности президента НК Роберта Дадли.
На ТНК-BP приходится 24% добычи BP, 19% ее резервов нефти и газа. Российское СП обеспечивало основной прирост производства BP, второй крупнейшей энергетической компании Европы, в 2003-2005 годах.
Вести.Ru
