18 апреля 2008 г. Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s сообщила о подтверждении рейтинга корпоративного управления (РКУ) по международной шкале ОАО "Минерально-химическая компания "ЕвроХим" — крупнейшей агрохимической компании России — на уровне РКУ-6+. В то же время рейтинг компании по российской шкале повышен с РКУ-6,5 до РКУ-6,7, что обусловлено установлением в 2007 г. четкого разделения ролей между основными структурами управления.
"Андрей Мельниченко, косвенно владеющий контрольным пакетом "ЕвроХима" с начала 2007 г., не стремится участвовать в операционном управлении компанией. Он также считает, что при необходимости компания должна иметь возможность привлечь дополнительный акционерный капитал через IPO. Эти два фактора являются основными стимулами построения в непубличном "ЕвроХиме" структур корпоративного управления, соответствующих стандартам лучших мировых публичных компаний, — отметил аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor's Олег Швырков. — Позитивным фактором является сбалансированный подход Совета директоров к надзору над менеджментом: Совет в значительной, но не чрезмерной степени вовлечен в надзорные функции".
РКУ "ЕвроХима" — результат оценки по четырем компонентам анализа по международной / российской шкале — с градациями оценки от 1 до 10:
• Структура собственности и внешнее влияние — 7 /7,3 (повышен с 6+ /6,9)
• Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами — 5+/ 5,8 (не изменен)
• Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит — 6/ 6,2 (повышен с 5+/ 5,7)
• Состав и эффективность Совета директоров — 6+ / 6,8 (не изменен)
Основные сильные стороны практики корпоративного управления "ЕвроХима":
• заинтересованность Андрея Мельниченко, конечного мажоритарного акционера компании, в повышении стоимости акционерного капитала "ЕвроХима", а также его нацеленность на развитие процедур корпоративного управления в соответствии со стандартами, принятыми в передовых международных публичных компаниях. Его влияние на "ЕвроХим" опосредовано процедурами работы Совета директоров, большинство мест в котором принадлежит независимым директорам, играющим значительную роль;
• в целом сильный профессиональный состав Совета директоров с точки зрения независимости, опыта работы и квалификации его членов. Повышению эффективности Совета директоров способствует активная работа трех комитетов при Совете;
• наличие четкой и эффективной системы вознаграждения для членов высшего исполнительного руководства компании и системы вознаграждения неисполнительных директоров, соответствующей их функциям;
• в целом высокий уровень прозрачности компании. "ЕвроХим" составляет ежеквартальную отчетность по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) и раскрывает ее более оперативно, чем большинство российских компаний. Аудит финансовой отчетности осуществляет известная международная аудиторская фирма;
• широкий набор акционерных прав, закрепленных в Уставе "ЕвроХима".
Тем не менее проведенный Standard & Poor's анализ выявил некоторые недостатки, присущие системе корпоративного управления компании:
• неоднозначный опыт отношений "ЕвроХима" с миноритарными акционерами дочерних компаний. В 2006-2007 гг. дивиденды акционерам дочерних компаний не выплачивались, в то время как на уровне материнской компании дивиденды выплачивались. Также есть основания полагать, что в процессе принудительного выкупа акций у миноритарных акционеров Ковдорского ГОКа интересам миноритариев не уделялось достаточного внимания;
• короткий срок пребывания в должности большинства членов Совета директоров. Трое из четырех независимых директоров вошли в состав Совета в середине 2007 г.;
• недостатки в области объема и сроков раскрытия информации и аудиторского процесса. Штат Департамента внутреннего аудита укомплектован не полностью, а процедуры управления рисками предприятия только разрабатываются.
