РКУ ОАО "Ростелеком" повышен до РКУ-6,2 по российской шкале

Сегодня Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s сообщила о подтверждении рейтинга корпоративного управления (РКУ) ОАО "Ростелеком", российского национального оператора дальней связи, на уровне РКУ-6. В то же время РКУ компании по российской шкале повышен с РКУ-6,0 до РКУ-6,2.

Листинг "Ростелекома" на Нью-Йоркской бирже, заметная позиция на российских и международных рынках капитала, а также стратегическая значимость "Ростелекома" для правительства наделяют его особым статусом внутри группы "Связьинвест". В связи с этим контролирующий акционер традиционно уделял внимание интересам миноритарных акционеров, оказывая влияние на "Ростелеком", хотя возможность наличия конфликтов интересов сохраняется.

"Ростелеком" работает в быстроменяющейся регуляторной и конкурентной среде, что повышает значимость стратегического контроля со стороны Совета директоров, — отметил аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor's Олег Швырков. — Активная работа Совета директоров "Ростелекома" и Комитета по аудиту способствуют повышению эффективности данного контроля, хотя возможности для улучшения остаются".

РКУ "Ростелекома" — результат оценки по четырем компонентам анализа по международной / российской шкале — с градациями оценки от 1 до 10:

• Структура собственности и внешнее влияние — 5 /5,2
• Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами — 7/ 7,3
• Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит — 6+/ 6,9
• Состав и эффективность Совета директоров — 5+ / 5,9

Основные сильные стороны практики корпоративного управления "Ростелекома":

• обязательство выполнять требования КЦББ США, в том числе соблюдать Закон Сарбейнса-Оксли, что создает стимулы для укрепления механизмов внутреннего контроля и совершенствования работы Совета директоров;
• высокий уровень прозрачности финансовой и операционной деятельности. "Ростелеком" представляет финансовую отчетность по МСФО с безусловно-положительным аудиторским заключением по этой отчетности. Компания раскрывает в том числе информацию, которая во многих компаниях считается внутренней, например, данные о персональном вознаграждении менеджмента и внешнего аудитора;
• активное функционирование Совета директоров при содействии трех комитетов. Особое значение имеет участие Комитета по аудиту в аудиторском процессе и управлении рисками;
• наличие объективной программы вознаграждения членов высшего исполнительного руководства, в которой содержатся четкие стимулы к повышению эффективности;
• в целом прозрачная структура собственности.

Тем не менее проведенный Standard & Poor's анализ выявил некоторые недостатки, присущие системе корпоративного управления компании:

• преобладание сотрудников "Связьинвеста" и государственных служащих в Совете директоров «Ростелекома»; независимым директорам принадлежит всего три места из одиннадцати;
• реализация многих стратегических инициатив, в целом положительных и свидетельствующих о заинтересованности "Связьинвеста" в повышении стоимости акционерного капитала дочерних предприятий, в условиях неполной прозрачности, т.е. при помощи закрытых тендеров при определении поставщиков оборудования и услуг. Это затрудняет анализ экономического эффекта таких сделок внешними инвесторами;
• значительный объем сделок с заинтересованностью между "Ростелекомом" и другими дочерними компаниями "Связьинвеста", что создает потребность в эффективном механизме независимого контроля для снижения рисков, связанных с такими сделками, — в первую очередь со стороны Комитета по аудиту. Эффективность механизма по контролю за сделками с заинтересованностью со стороны Комитета по аудиту в "Ростелекоме" еще предстоит продемонстрировать;
• привязка вознаграждения членов Совета директоров к краткосрочным финансовым показателям компании, что может стимулировать нацеленность на краткосрочные задачи;
• неопределенность в отношении сроков и формы проведения приватизации "Связьинвеста".

новости

Ваше мнение

* Имя:   * Текст:   * Защита от спама: