Рейтинг корпоративного управления ОАО "Вимм-Билль-Данн" повышен

Сегодня Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s сообщила о повышении рейтинга корпоративного управления (РКУ) ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» (ВБД), российского производителя продуктов питания, с РКУ-7 до РКУ-7+. В то же время РКУ компании по российской шкале повышен с РКУ-7,3 до РКУ-7,7.

Повышение РКУ отражает эффективность механизмов корпоративного управления компании, о чем, в частности, свидетельствуют процедуры принятия решения о смене генерального директора в апреле 2006 г. Сергея Пластинина, одного из основателей и акционеров ВБД, на посту главы компании сменил Тони Махер — менеджер с большим опытом работы в секторе потребительских товаров, ранее работавший в системе компаний Coca-Cola.

«Решение о смене генерального директора было принято в результате открытого обсуждения на Совете директоров, с активным участием независимых директоров на всех стадиях принятия решения, — отметил аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor's Олег Швырков. — Мы считаем, что данное решение свидетельствует о вполне реальном влиянии независимых директоров в компании, а также о приверженности контролирующей группы акционеров высоким стандартам корпоративного управления».

РКУ ВБД — результат оценки по четырем компонентам анализа по международной / российской шкале — с градациями оценки от 1 до 10:
• Структура собственности и внешнее влияние — 7+ /7,8
• Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами — 7+/ 7,5
• Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит — 8/ 8,0
• Состав и эффективность Совета директоров — 7+ / 7,7
Основные сильные стороны практики корпоративного управления ВБД:
• в целом высокий уровень прозрачности информации о структуре собственности, поддерживаемый листингом ВБД на Нью-Йоркской фондовой бирже;
• приверженность контролирующей группы акционеров эффективной практике корпоративного управления, закрепленной в акционерном соглашении и Кодексе корпоративного управления компании. Об этом свидетельствует открытость процесса принятия Советом директоров решения о смене генерального директора;
• тот факт, что большинство мест в Совете директоров принадлежит независимым директорам, и высокая квалификация членов Совета директоров.

Эффективность Совета директоров поддерживается работой трех комитетов, наиболее активным из которых является независимый Комитет по аудиту под председательством квалифицированного специалиста по финансам. Совет директоров вовлечен в принятие решений по широкому кругу вопросов, включая управление рисками, внутренний контроль, приобретение активов, назначение и вознаграждение высшего руководства;
• открытость в отношениях с инвестиционным сообществом;
• относительно высокий уровень финансовой и операционной прозрачности. Политика информационной прозрачности поддерживается обязательством компании выполнять требования Закона Сарбейнса-Оксли и других нормативных актов КЦББ;
• эффективные механизмы независимого надзора за процессом внутреннего и внешнего аудита.
Тем не менее проведенный Standard & Poor's анализ выявил некоторые недостатки, присущие системе корпоративного управления компании:
• потенциальный конфликт интересов, связанный с внешними деловыми интересами членов контролирующей группы, в том числе участием в капитале сельскохозяйственных, транспортных и других предприятий. Хотя непосредственное проявление таких рисков на данный момент представляется маловероятным и есть основания считать, что Комитет по аудиту и внешний аудитор имеют доступ ко всей информации, необходимой для эффективного контроля над сделками с заинтересованностью, мы отмечаем, что раскрытие внешних интересов контролирующей группы является неполным;
• определенные недостатки, существующие в планировании капиталовложений и в других направлениях внутреннего контроля, включая процедуры утверждения сделок с заинтересованностью в дочерних предприятиях;
• тот факт, что информация об индивидуальном вознаграждении менеджеров не раскрывается.

новости

Ваше мнение

* Имя:   * Текст:   * Защита от спама: