Сегодня Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s сообщила о повышении рейтинга корпоративного управления (РКУ) ОАО "МДМ-Банк", одного из крупнейших частных банков в России, с РКУ-6 до РКУ-6+. При этом Standard & Poor's повысило РКУ компании по российской шкале с РКУ-6,2 до РКУ-6,7.
Повышение рейтингов отражает прежде всего увеличившееся отделение собственности от менеджмента вследствие смены председателя Правления и недавних изменений в структуре собственности, а также упрощение структуры группы, повышение прозрачности и утверждение новой системы вознаграждения менеджмента.
«Процессы и процедуры Совета директоров за прошедший год улучшились, — отметила Юлия Кочетыгова, директор Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s. — За это время Совет успешно решил ряд серьезных задач, включая замены в высшем руководстве и надзор за разработкой долгосрочной стратегии. — Мы предполагаем, что процессы Совета директоров не изменятся после объявлении о выходе из Совета одного из акционеров, — добавила г-жа Кочетыгова. — Вместе с тем остаются возможности для улучшения — прежде всего в сфере внутреннего аудита, структуры Совета, а также социальной политики».
Общий РКУ МДМ-Банка является результатом оценки по четырем компонентам анализа по международной / российской шкале — с градациями оценки от 1 до 10:
- Структура собственности и внешнее влияние — 7/7,3
- Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами — 6/6,3
- Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит — 6/6,4
- Состав и эффективность Совета директоров — 6+/6,6
Среди сильных сторон практики корпоративного управления можно отметить:
- независимый Совет директоров и эффективные процедуры работы Совета. Повышению эффективности Совета директоров способствует наличие четырех активных комитетов;
- назначение опытного и уважаемого профессионала Мишеля Перирэна председателем Правления в апреле 2006 г., что способствовало дальнейшему отделению собственности от менеджмента;
- разработку, утверждение и публикацию в 2006 г. долгосрочной стратегии, что является положительным фактором с точки зрения прозрачности и предсказуемости денежных потоков для инвесторов;
- разработку новой системы вознаграждения руководства, предусматривающей зависимость премиальных выплат от достижения показателей, закрепленных в стратегии банка;
- высокие стандарты прозрачности, в особенности относящиеся к структуре собственности банка, и наличие активно работающего отдела по связям с инвесторами;
- уменьшение сроков подготовки и повышение качества финансовой отчетности. Комитет по аудиту осуществляет тщательный надзор за процессом составления и аудита отчетности, а также за функцией внешнего и внутреннего аудита.
В то же время Standard & Poor's отмечает ряд недостатков существующей системы корпоративного управления:
· переходное состояние Департамента внутреннего аудита. Замена руководителя департамента, осуществленная в целях повышения эффективности работы, привела к уходу ряда опытных сотрудников;
· относительно небольшой размер Совета директоров, который в настоящее время состоит из шести членов. До сих пор не определена замена предыдущему председателю Совета директоров, который покинул этот пост в июне 2006 г.;
· отсутствие постоянно обновляемого раскрытия информации о корпоративном управлении на веб-сайте. Тот факт, что один из изначально независимых директоров заключил договор об оказании консультационных услуг г-ну Мельниченко, на тот момент конечному владельцу 50% акций банка, не был отражен на веб-сайте банка;
· раскрытие информации на русском языке в более поздние сроки, чем на английском языке и в меньшем объеме. Это обусловлено в основном ориентацией банка на интересы владельцев еврооблигаций — самой крупной группы внешних инвесторов банка;
· отсутствие социальной стратегии и низкий уровень раскрытия информации по этой теме.
