Газпром определил структуру холдинга по итогам 2-го этапа реформы

Рабочая группа по совершенствованию внутрикорпоративной структуры ОАО "Газпром" на заседании в пятницу одобрила проект документа "Консолидированный проект создания дочерних обществ в Газпроме", говорится в сообщении концерна.

Также на заседании обсуждались вопросы структурных преобразований в нефтедобыче, электроэнергетике, строительстве и других сферах деятельности группы "Газпром".

В августе 2005 года правление Газпрома признало необходимым создание 7 дочерних обществ в рамках реформы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления компании. В целях повышения прозрачности и эффективности работы по основным направлениям деятельности Газпрома правление признало целесообразным создание следующих 100-процентных дочерних обществ в виде ООО: "Газпромнефтедобыча" (консолидирует добычу нефти и конденсата), "Газпром-ПХГ" (объединит мощности по подземному хранению газа), "Газпромпереработка" (консолидирует переработку газа и жидких углеводородов), "Газпромцентрподземремонт" (капитальный и подземный ремонт скважин на ПХГ), "Газпромсеверподземремонт" и "Газпромюгподземремонт" (капитальный и подземный ремонт скважин газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений, соответственно, в Западной Сибири и на Юге России) и "Газпромавтогаз" (объединит сети АГНКС).

Правление одобрило ликвидацию непрофильных подразделений в действующих газодобывающих и газотранспортных дочерних обществах с передачей соответствующих активов во вновь создаваемые специализированные дочерние компании. В частности, активы, используемые в подземном хранении газа, будут переданы в "Газпром - ПХГ"; активы по ремонту скважин из газодобывающих дочерних обществ - в "Газпромсеверподземремонт" и "Газпромюгподземремонт", а из газотранспортных дочерних обществ - в "Газпромцентрподземремонт"; активы по добыче газа - из газотранспортных дочерних обществ в газодобывающие дочерние общества; газотранспортные активы - из газодобывающих дочерних обществ в газотранспортные дочерние общества; активы по ремонту оборудования компрессорных станций - в ДОАО "Центрэнергогаз"; активы связи - в ООО "Газсвязь"; автотранспортные активы после укомплектования аварийно-восстановительных подразделений дочерних обществ Газпрома - в специализированные организации.

Кроме этого, предусматривается выделение подразделений и объектов соцкультбыта, ЖКХ, сельскохозяйственных объектов.

Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления Газпрома проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель - повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей и социальной инфраструктуры.

Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.

Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность работы и качество управления всей системой дочерних обществ Газпрома.

Напомним, что основные задачи первого этапа реформы - совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании - в целом решены, утверждает Газпром.

новости

Ваше мнение

* Имя:   * Текст:   * Защита от спама: