Fitch Ratings понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента Абсолют Банка с уровня "BBB+" до "BBB". Прогноз по рейтингу – "Негативный". Рейтинг приоритетных необеспеченных долговых обязательств понижен с уровня "BBB+" до "BBB". Краткосрочный РДЭ в иностранной валюте понижен с уровня "F2" до "F3". Национальный долгосрочный рейтинг понижен с "AAA(rus)" до "AA+(rus)", прогноз изменен со "Стабильного" на "Негативный". Рейтинг поддержки подтвержден на уровне "2". Индивидуальный рейтинг подтвержден на уровне "D/E".
Понижение рейтинга следует за рейтинговым действием, проведенным Fitch в отношении материнской структуры Абсолют Банка, KBC Bank и отражает обеспокоенность Fitch относительно ослабляющихся финансовых позиций KBCB, его зависимости от государственной поддержки и потенциального снижения его способности и готовности поддерживать российскую дочернюю структуру в случае необходимости. Fitch также отмечает, что Россия, в отличие от стран Центральной и Восточной Европы, где имеет присутствие KBCB, не считается вторым "домашним" рынком для группы.
В то же время, по мнению Fitch, следующие факторы указывают на высокую, хотя и снизившуюся, готовность KBCB оказать поддержку Абсолют Банку при необходимости: 1) высокий риск распространения проблем, в случае какого-либо дефолта Абсолют Банка, на дочерние структуры группы в Центральной и Восточной Европе и, в конечном итоге, на сам KBCB; 2) небольшой размер Абсолют Банка (около 1% активов группы), что сокращает стоимость поддержки, которая потенциально может потребоваться; и 3) существенная на сегодняшний день доля KBCB (около 2,5 млрд. евро) в обязательствах и капитале Абсолют Банка, которую, вероятно, потребуется списать полностью/в существенном объеме в случае прекращения деятельности Абсолют Банка.
"Негативный" прогноз отражает потенциал того, что самостоятельные финансовые позиции KBCB продолжат ухудшаться, а также вероятность того, что в будущем KBCB будет стремиться больше отойти от Абсолют Банка и уменьшать свой риск на Абсолют Банк, отмечается в сообщении агентства.
